偶然２例

　お前の専門的知見で協力しろ！「１ヵ月専従でスタッフ３名」だと贅沢言うな！ルーティンこなしながら１週間以内にわかっている範囲でレポート上げろ。何？●●●●書？（法定備付帳票）そんなものあるかどうか知らん！手元にある資料使ってやれ！ゴタゴタいわずにさっさとやれ！

　××は高コストなので廉価な△△を使ってください。××の使用が業界標準（実は厚労省令上の使用義務）という意見は却下します。そんなこと言っていては企業競争に勝てません。これは社長命令です。従えない医師や看護師の方はお辞めいただいて結構です。替えはいくらでもいますから。

　前者の例は、毎週のように各種サーバダウンを続け、情報システム部ではサーバダウンを「アクセス輻輳」だと称して必死に問題の隠蔽を図っている。後者の例は、設立以来の医療専門職がついに１人もいなくなり、医学的専門知識をもたないメーカー上がりの社長が、医療現場に無理難題を押し付ける常態となり、設立以来の累積赤字が資本金を超えそうとなり、ついに長期債務の株式化という悪魔の手法で延命を図っている。